2月10日—11日，昆明煤炭設(shè)計研究院有限公司組織召開2月經(jīng)濟運行分析會。公司領(lǐng)導班子、中層干部等32人參加會議。

會議聽取了各部門1月工作情況報告并研究討論了公司2025年各部門業(yè)績指標及工作目標責任書。新年開局之際，本次會議聚焦2025年業(yè)績指標及工作目標布局，致力于構(gòu)建全流程、全鏈條的閉環(huán)管理體系。把戰(zhàn)略和預算目標分解成績效考核指標，與效率效益、工資總額、干部薪酬緊密掛鉤，形成“戰(zhàn)略規(guī)劃— 年度目標分解—績效考核—反饋優(yōu)化”的 PDCA（Plan、Do、Check、Act）循環(huán)。

黨委書記、董事長、總經(jīng)理石曉巖提出重要工作指示：

一是要以目標為導向，發(fā)揮考核指揮棒的作用。各部門會后要認真拆解年度目標，每月至少召開1次進度分析會，嚴格對標對表，確保目標達成。堅持“目標寫在鋼板上，計劃寫在沙灘”的理念，動態(tài)研判年度、月度目標，根據(jù)實際執(zhí)行情況及時調(diào)整工作計劃，保障年度目標順利實現(xiàn)。

二是堅持效率優(yōu)先、攻堅克難。各部門要發(fā)揮項目協(xié)同作用，打破部門壁壘，提高溝通效率。同時，公司上下要學習國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)極簡辦公的理念。內(nèi)部溝通嚴控PPT、各類報告精簡至“一頁紙”、嚴禁讓他人代寫材料、嚴禁下班時間開會、形式主義加班、減少微信群、手工報表和作業(yè)、提高經(jīng)營化信息平臺使用率。以簡化促增長，以改革迎挑戰(zhàn)。    

三是要強化內(nèi)部管理，提高管理水平。各部門負責人要提升戰(zhàn)略眼光，既要抓好當前經(jīng)營管理，又要謀劃長遠發(fā)展。具備前瞻性思維，能夠立足當下，著眼未來，為部門和公司的可持續(xù)發(fā)展精心布局，貢獻智慧與力量。未來，對標西南片區(qū)同行業(yè)設(shè)計院，以質(zhì)量和服務為抓手，重塑公司品牌形象。

會上，各中層干部積極表態(tài)，將把會議精神轉(zhuǎn)化為實際行動的強大動力，組織部門內(nèi)部研討，依據(jù)會議部署精準制定執(zhí)行方案，明確時間節(jié)點與責任分工，確保各項任務無縫對接、高效推進。同時，將從公司整體戰(zhàn)略布局出發(fā)，思考部門工作的定位與方向，跳出部門局限，以更宏觀的視角謀劃工作，為公司2025年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的達成筑牢根基，共同邁向公司高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

供稿：綜合辦公室

文：    何胤筱

審核：鄒秀娟